Il nostro impegno contro il climate change
Il nostro Piano di Transizione Net Zero
A partire da questa trasformazione, ERG ha sviluppato un Piano di Transizione Net Zero strutturato, che traduce la propria ambizione climatica in un insieme chiaro di azioni, integrando obiettivi di decarbonizzazione di lungo periodo con milestone intermedie, investimenti dedicati e meccanismi di governance. Il piano di transizione è integrato nella strategia industriale di ERG ed è supportato da un quadro pluriennale quantificato di allocazione del capitale.
ERG ha definito specifici obiettivi di investimento per attuare il proprio piano di transizione, destinando risorse finanziarie significative all’espansione della capacità rinnovabile, all’innovazione tecnologica e al miglioramento dell’efficienza operativa. Tali investimenti sono pianificati su orizzonti temporali definiti e sono sistematicamente allineati agli obiettivi di decarbonizzazione, garantendo coerenza tra pianificazione finanziaria e target climatici. I progressi rispetto agli impegni climatici e di investimento sono monitorati attraverso KPI dedicati, regolarmente esaminati a livello manageriale e collegati ai sistemi di incentivazione e remunerazione.
ERG coinvolge attivamente un’ampia gamma di stakeholder a supporto dell’attuazione del proprio piano di transizione, inclusi fornitori lungo la catena del valore, peer di settore, partner finanziari, istituzioni pubbliche e comunità locali. Questo coinvolgimento consente l’allineamento sui percorsi di decarbonizzazione, promuove l’adozione di pratiche sostenibili lungo la supply chain e contribuisce allo sviluppo di un sistema energetico più resiliente e a basse emissioni di carbonio. Inoltre, ERG valuta le potenziali implicazioni sociali della propria transizione attraverso il processo di Doppia Materialità, considerando gli impatti sulle proprie attività, sulla catena di fornitura e sulle comunità locali.
Ciò assicura che le azioni di decarbonizzazione siano attuate in linea con i principi di just transition, promuovendo equità, inclusione degli stakeholder e tutela dei diritti umani. Attraverso questo approccio integrato - che combina ambizione climatica, investimenti quantificati, meccanismi di governance, sistemi di incentivazione e coinvolgimento degli stakeholder - ERG assicura coerenza tra il proprio piano di transizione e la creazione di valore di lungo periodo per la società.
Le nostre emissioni
| Categoria | Scope | Emissioni (tCO2e) 2025 |
|---|---|---|
| Utilizzo di carburante per la flotta aziendale | Scope 1 | 1023 |
| Rabbocchi di F-gas | Scope 1 | 304 |
| Consumo di gas naturale per il riscaldamento degli edifici | Scope 1 | 11 |
| Consumo di energia elettrica (impianti di proprietà) | Scope 2 | 32 |
| Consumo di energia elettrica (leasing IFRS 16) | Scope 2 | 1 |
| Acquisto di beni e servizi | Scope 3 | 23507 |
| Beni capitali | Scope 3 | 78849 |
| Attività legate a combustibili ed energia (non incluse nello Scope 1 o nello Scope 2) | Scope 3 | 774 |
| Trasporto e distribuzione upstream | Scope 3 | 3135 |
| Rifiuti generati dalle attività operative | Scope 3 | 56 |
| Viaggi di lavoro | Scope 3 | 705 |
| Spostamenti casa-lavoro dei dipendenti | Scope 3 | 705 |
| Asset in leasing upstream | Scope 3 | 3 |
| Totale Scope 1 | 1338 tCO2e (quota 1,2%) | |
| Totale Scope 2 | 34 tCO2e (quota 0,0%) | |
| Totale Scope 3 | 107735 tCO2e (quota 98,7%; −48% YoY) | |
| Emissioni totali | 109107 tCO2e |
Emissioni Scope 1
Le nostre emissioni dirette (emissioni “Scope 1”) sono principalmente generate da perdita di:
- SF6 (esafloruro di zolfo) da alcune apparecchiature in alta tensione;
- F-gas (gas florurati) dagli impianti di condizionamento;
- utilizzo delle vetture aziendali: abbiamo adottato una politica di compensazione tale per cui ogni anno annulliamo le emissioni di CO2 grazie a progetti “green”.
Emissioni Scope 2
Le nostre emissioni indirette di gas a effetto serra (emissioni “Scope 2”) da consumo energetico sono invece generate dagli acquisti di energia elettrica dalla rete, necessaria al funzionamento degli impianti e da servizi condominiali per gli uffici. A metà 2016 l’ESG Committee ha approvato un progetto che prevede l’approvvigionamento di energia da fonti rinnovabili per tutte le utenze di Gruppo, ove tecnicamente fattibile.
Questo ci ha permesso negli anni di registrare un sempre maggiore consumo di energia da fonte rinnovabile, passando dal 51% nel 2016 al 90 % nel 2020 fino ad arrivare al 99% nel 2025.
| Anno | Consumo di energia totale (MWh) | Consumo di energia green (MWh) | Consumo di energia rinnovabile (%) |
|---|---|---|---|
| 2022 | 19510 | 18120 | 93% |
| 2023 | 21740 | 20810 | 96% |
| 2024 | 29341 | 28361 | 97% |
| 2025 | 30092 | 29873 | 99% |
Emissioni Scope 3
Rendicontiamo tutte le 8 categorie per noi applicabili, la quota di emissioni calcolate a partire da dati primari, nel 2025, ammonta al 42% del totale emissioni scopo 3.
Queste si riferiscono essenzialmente a:
-
Analisi del ciclo di vita del prodotto (LCA – Life Cycle Assessment) per turbine eoliche, pannelli solari e batterie
-
Acquisto di beni e servizi
-
Trasporto e distribuzione a monte della catena del valore (upstream)
Negli anni a venire si prevede, a livello di intensity, una loro ulteriore riduzione grazie a:
- Selezione dei fornitori che hanno implementato strategie in ambito ESG, secondo il progetto “Sustainable procurement”;
- Progetti di decarbonizzazione che saranno implementati dagli stessi fornitori.
La CO2 evitata: rinnovabili per il futuro del pianeta
Grazie alla produzione di energia pulita (eolica e fotovoltaica) ogni anno ERG evita l’emissione di diversi milioni di tonnellate di CO2: nel 2025 il valore stimato è 2.513 kt di CO2, pari a 5.026 voli Londra - New York3.
3 Si ipotizza che volare da Londra a New York andata e ritorno genera circa 1.000 kg di CO2 per passeggero; ipotesi di circa 500 passeggeri a tratta è uguale 500 ton CO2 a volo.