Cresci con noi

Sii protagonista della tua crescita personal-professionale. 

In ERG abbiamo creato un sistema integrato di percorsi formativi, feedback strutturati su performance e potenziale, e esperienze concrete per supportare le persone nelle sfide di oggi e di domani.

Ma in questo contesto, il vero protagonista sei tu: noi mettiamo a disposizione strumenti e opportunità, ma spetta a te assumerti la responsabilità personale (self-accountability) di sviluppare consapevolezza, coltivare l’impegno e la volontà di crescita, e guidare attivamente il tuo percorso per restare rilevante, contribuire con valore e affrontare un mondo del lavoro in continua evoluzione.

Valutazione delle attività formative 2022

Sii protagonista del tuo sviluppo!

Le aziende sono i catalizzatori della tua crescita: in ERG vediamo nella consapevolezza di sé, delle proprie competenze, motivazioni, talenti e valori il primo passo per un progetto di sviluppo personale e professionale. Per questo, ERG ha costruito nel tempo un insieme di strumenti finalizzati al raggiungimento degli obiettivi strategici e, parallelamente, allo sviluppo delle sue persone:

• Performance Management
• Valutazione del Potenziale
• Feedback manageriale
• «Fai crescere la tua energia» – programmi di formazione manageriale.

Questi processi consentono ad ognuno di incrementare la propria consapevolezza, condividere le informazioni con il/la proprio/a People Manager e Human Capital e definire il proprio piano formativo per traguardare gli obiettivi di crescita.

Percorsi di carriera

Lo sviluppo è articolato in 5 step:

• Specialist
• Professional
• Manager
• Senior Manager
• Director

Ad ogni step corrispondono specifiche competenze tecniche e manageriali che consentono di gestire situazioni via via più complesse.

Esempio di percorso di carriera Area Maintenance

Esempio di percorso di carriera – Area Manutenzione

La formazione Manageriale

Coinvolgiamo nella formazione manageriale ogni persona, indipendentemente da ruolo, anzianità professionale, background personale, area di business di appartenenza o sede. lavorativa e orario contrattuale.

Ognuno è invitato a scegliere all’interno di un catalogo a quali percorsi formativi partecipare.

La formazione manageriale ha molteplici obiettivi, sia a livello individuale sia a livello di Gruppo:

• Conoscere valori, competenze e comportamenti del Modello di Leadership;
• Allenare le proprie competenze;
• Creare occasioni di confronto e di scambio con persone di tutto il Gruppo;
• Valorizzare la diversità e allenarsi a essere più inclusivi;
• Aiutare la persona a scoprire e agire i propri talenti e il proprio purpose.

Accanto ai programmi di sviluppo della Leadership e di Diversity&Inclusion, abbiamo introdotto nuovi percorsi legati a Multiculturalità e Well-being.

In ottica di condivisione della conoscenza e anche di accompagnamento dell’evoluzione culturale del Gruppo, alcuni percorsi formativi focalizzati sul lavoro ibrido e gli “economics” sono stati generati e gestiti dai nostri colleghi e colleghe come docenti interni, e stiamo ampliando il numero di persone che partecipano a percorsi di mentorship e/o propongono Inspirational Talk come Role Model.

Investire nell’aggiornamento personale e professionale delle nostre persone attraverso la formazione è una delle nostre priorità.

Le attività formative sono raggruppate in cinque linee fondamentali:

• Tecnico Specialistica/on the job;
• Manageriale;
• Salute e Sicurezza;
• Linguistica;
• Compliance.

Con  La progressiva ripresa delle attività in presenza e la stabilizzazione dello smart working hanno permesso di creare nuovi format per i processi formativi. Nel dettaglio: 

• la formazione linguistica è attualmente gestita esclusivamente da remoto;
• la formazione tecnico-specialistica nella corporate e per i white collar avviene sia da remoto che in presenza, mentre quella dei blue collar quasi esclusivamente in presenza; segnaliamo che la formazione tecnico-specialistica è stata focalizzata sull’upskilling e il reskilling tecnologico e sulla cybersecurity;
• per la formazione manageriale, abbiamo trasformato i percorsi formativi in attività blended, con momenti di aula in presenza, follow-up in webinar, attività individuali e di gruppo asincrone e talvolta momenti di individual o group coaching in presenza o da remoto.  

La condivisione della conoscenza, la trasversalità organizzativa e l’impegno a diffondere il Modello Franklin Covey all’interno di ERG sono i fattori che accomunano tutte le persone che fanno parte della Community degli Expert dei Seven Habits.

Dal 2019 teniamo incontri periodici per approfondimenti sul modello e progettazione di iniziative mirate ad accelerare la diffusione dei comportamenti che abbiamo collegato al nostro modello di Leadership.

CONSIGLI DI LETTURA