In coerenza con la mission del Gruppo “keep growing in RES acting as #SDGsContributor”, la strategia di ERG continuerà ad essere focalizzata sulla crescita nelle rinnovabili attraverso una politica di diversificazione geografica e tecnologica e la progressiva securizzazione dei ricavi.

Una nuova organizzazione e una mirata attività di re-skilling supporteranno il nuovo piano, che sarà caratterizzato da una stretta integrazione tra strategia di business e obiettivi ESG e garantito da una solida struttura finanziaria.

L’action plan per il periodo 2021-2025 è basato su:

1. Repositioning Portfolio: Riposizionamento del portafoglio su base “quasi-regolata” con maggiore capacità installata nelle tecnologie RES pure (Wind & Solar), ricavi maggiormente securizzati ed un incremento della diversificazione geografica e tecnologica.

2. Reinforcing Organization: Rafforzamento dell’organizzazione, in particolare nelle aree di Business Development e Sales.

3. Rotating Invested Capital: Rotazione del Capitale, prevedendo un approccio flessibile per cogliere opportunità per accelerare ulteriormente la nostra crescita nell'eolico e nel solare.

L’obiettivo a fine piano è di raggiungere una potenza installata di 4,7 GW con un incremento di 1,5 GW attraverso:

  • progetti in costruzione in UK, Polonia, Francia e Svezia: +0,4 GW;
  • progetti di repowering nell’eolico in Italia +0,2 GW (su base differenziale);
  • progetti greenfield nell’eolico e nel solare: +0,3 GW;
  • operazioni di M&A A e sviluppo pipeline + 0,6 GW.


Si ricorda che i target di cui sopra sono elaborati, in coerenza con il piano industriale, a parità di perimetro, quindi includendo il contributo di tutte e 4 le tecnologie.
Nel frattempo, come noto, in questi mesi ERG ha avviato un processo di valutazione relativo all’opportunità di una potenziale Asset rotation degli impianti Idro e Termoelettrico a sostegno di un’ulteriore accelerazione nella crescita ed evoluzione del proprio modello di Business.

L’ EBITDA atteso è di circa 550 milioni di euro nel 2025, per l’80% di natura quasi-regolata, grazie alla partecipazione ad aste competitive per l’aggiudicazione di CFD o contratti di vendita dell’energia di lungo periodo a prezzi prefissati, PPA (Power Purchase Agreements).

Gli investimenti relativi alla strategia delineata ammontano complessivamente a circa 2,1 miliardi di euro, di cui 1,9 miliardi destinati alla crescita nelle rinnovabili, e un indebitamento a fine 2025 pari a 2,0 miliardi di euro vs 1,4 miliardi di euro a fine 2020.

Fonte: Relazione Finanziaria Semestrale al 30 giugno 2021

ERG’S 2021-2025 BUSINESS PLAN MAIN OBJECTIVES 


Key 2021-2025 Strategic Guidelines


 ERG's 2021-2025 Targets


Growth in scale ICON


Growth
in scale


Setting high growth
ambition RES portfolio


+1.5 GW through RPW,
Greenfield and M&A

Energy Management & Sales - ICON

Energy Sales/
Management

Securing energy sales
through PPA/CfD

80% regulated

Geographical diversification - ICON

Geographical
diversification

Positioning over
multiple geographies

~10 countries
(vs 7 @2020)

Solar as a strategic pillar - ICON

Solar as 
strategic pillar

Wind and solar as growth drivers,
with solar gaining share

+~0.5GW
of solar PV

Seed in innovation - PILLAR

Seed
 in innovation

Capturing opportunities in Storage
& other technologies

Scouting of
opportunities

Conventional is "legacy" - ICON

Conventional
 is “legacy”

RES-centricity
on asset base and development

Opportunity
of Asset Rotation

ESG at the core of ERG strategy - ICON

Integration
of ESG

ESG fully integrated
in business strategy

ESG Plan

 

ERG’S 2021-2025 BUSINESS PLAN KEY TARGETS 

CAPACITY (GW)

BP 21-25 Key Targets _ CAPACITY

+1,500 MW through:

  • 0.4 GW in construction

  • 0.5 GW from owned Pipeline (RPW and GF)

  • 0.6 GW from M&A and new Pipeline

SDGs Key Targets - icon 7,8, 9, 12 and 13

EBITDA (€ mn)

BP 21-25 Key Targets _ EBITDA

EBITDA at €550mn

  • 80% quasi regulated

  • 30% abroad

CAPEX (€ bn)

BP 21-25 Key Targets _ CAPEX

€2.1bn CAPEX

  • €1.9bn of RES development

  • 100% CAPEX consistent with UN SDGs

NFP  (€ bn)

BP 21-25 Key Targets _  NFP

  • Releverage to fuel growth backed by a sustainable IG rating

  • Leverage @ ~3.5x NFP/EBITDA

DIVIDEND POLICY

 


A sustainable yearly dividend of €0.75/sh

 

 

SDGs ERG icons 3,4,5,7,8,9,10,11,12,13, 16,17