ERG - Il Management

(*)Michele Pedemonte è Dirigente Preposto di Gruppo alla redazione dei documenti contabili societari

Struttura del Gruppo

L’assetto del Gruppo si caratterizza per un forte orientamento alla logica di processo e all’abilitazione delle leve strategiche di business, prevedendo la definizione di due macro-ruoli

• ERG S.p.A.

  Responsabile dell’indirizzo strategico, del business development e della gestione dei processi di supporto al business (“Corporate processes”), anche tramite personale proveniente da altre società del Gruppo. La società è organizzata nelle seguenti aree:

  • Corporate Strategy and Merger & Acquisitions
  • Business Development, Engineering & Construction
  • Administration, Finance, Control & Procurement
  • Human Capital & ICT
  • Regulatory & Public Affairs
  • Corporate & Legal Affairs
  • ESG, IR & Communication
     

• ERG Power Generation S.p.A.

  Garantisce la gestione delle attività di ingegneria, costruzione e dei processi industriali e commerciali del Gruppo, con il supporto di personale di società controllate. Questa area è strutturata sotto la direzione "Generation & Market" con le seguenti unità:

  • Unità produttive di generazione Wind & Solar, organizzate su base geografica
  • Struttura di Energy Management & Sales, come punto unico di accesso ai mercati organizzati e alle principali controparti
  • Centro di competenze per l’efficienza operativa e la standardizzazione dei processi a livello globale
  • Struttura per la gestione di salute, sicurezza, qualità e ambiente per l’intero Gruppo
  • Area per lo sviluppo e la digitalizzazione dei sistemi aziendali di business

Nel 2024, il modello operativo del Gruppo ha continuato ad evolversi per sviluppare strategie di investimento più flessibili e cogliere le migliori opportunità di mercato. Le principali variazioni organizzative includono:

• Creazione di una nuova area di Corporate Strategy and M&A, con l'obiettivo di generare valore in Europa e negli Stati Uniti attraverso iniziative di M&A, Joint Venture, partnership commerciali, accordi di co-sviluppo e progetti innovativi.
• Costituzione di un’unica area di Business Development, Engineering & Construction, per valorizzare le competenze del Gruppo e ottimizzare il processo di sviluppo organico end-to-end.

Inoltre, per affrontare le sfide dell’attuale contesto, il modello operativo della direzione Generation & Market si è evoluto con un focus sul miglioramento delle performance degli impianti, l’evoluzione della proposta commerciale e la digitalizzazione, fondamentale per incrementare efficienza, innovazione e competitività.

Nella tabella seguente, il dettaglio della struttura del Gruppo:

Organico totale del Gruppo @ 30.06.2024 = 648