Il nostro Leadership Model

WE ARE ERG: i nostri valori, le nostre competenze, i nostri comportamenti per raggiungere i gli obiettivi del piano 2018 -2022

Quali competenze manageriali, quale approccio al lavoro, al team, all'innovazione, ai risultati ci consentiranno di raggiungere gli obiettivi comunicati al mercato?

Parallelamente alla costruzione del piano 2018 -2022, ci siamo confrontati per rispondere a queste domande, sapendo che le risposte trovate saranno fondamentali per trasformare in risultato gli impegni assunti.

Il prodotto delle riflessioni individuali, dei gruppi di lavoro, dei questionari, di serate di acceso dibattito è una mappa nella quale tutti si sono riconosciuti e che evidenzia Valori, Competenze e Comportamenti del Gruppo ERG necessari per il 2018 -2022.
Il modello si fonda su Valori e si sviluppa con le Competenze e i Comportamenti.

Spesso si utilizza la metafora dell'iceberg per descrivere come i comportamenti siano quanto percepiamo attraverso i sensi e sono espressione di valori, motivazioni, credenze che non "si vedono" ma che guidano d ispirano la nostra azione.

I Valori

I Valori costituiscono il DNA del Gruppo. In essi si possono riconoscere con orgoglio generazioni di persone in ogni sede di ERG. Sono il nostro collante della nostra comunità e identificano nel tempo come noi facciamo business.
 

Heritage:

conoscere e valorizzare la nostra storia d'impresa per costruire il futuro.

Sustainability:

contribuire con la nostra crescita a creare un mondo migliore per tutti gli stakeholder.

Passion:

generare positività e trasmettere passione per quanto facciamo.

Challenge:

affrontare con coraggio le sfide di un mercato in continuo e veloce cambiamento.

Le Competenze e i Comportamenti

Se i Valori sono stabili, Competenze e Comportamenti variano con l'evolvere del nostro Gruppo, della strategia e del momento storico che stiamo vivendo.

Il primo modello era stato costruito nel 2016, il secondo nel 2012… a 5 anni di distanza, dopo le radicali trasformazioni sappiamo che i nostri risultati potranno essere raggiunti se svilupperemo e adotteremo queste 6 competenze:
 

Leading and Inspiring

Guidare e ispirare

Result Driven

Fare accadere le cose

Forward Thinking

Immaginare e Progettare il Futuro

Talent Enabling

Riconoscere, sviluppare e sostenere il talento

Inclusion

Adottare uno stile empatico e coinvolgente per generare partecipazione

Come Together

Costruire team trasversali e performanti

Sono competenze che devono essere vissute e sviluppate a tutti i livelli organizzativi.

I Valori tra continuità e spinta del futuro

I Valori tra continuità e spinta del futuro
"Nel mio modo di interpretare il ruolo di azionista cerco sempre non solo equilibrio, ma anche bilanciamento tra continuità ed evoluzione. È qualcosa che ho ereditato e sviluppato nel mio ambito familiare, è qualcosa che abbiamo tramandato di generazione in generazione.

Heritage è la continuità, valorizzare e tramandare. Ha a che fare con gli 80 anni di storia e di come questa storia è stata scritta e vogliamo scriverla in futuro. Senza perdere quello che l'ha resa una storia vincente e senza chiudere gli occhi davanti al nuovo che avanza.

Sustainability ha a che fare con il nostro modo di fare business, col creare valore per tutti gli stakeholder; è il nostro modo di stare nel mondo e incidere sul futuro. Cerchiamo uno sviluppo sostenibile perché vogliamo durare altri 80 anni.

Passion e Challenge sono la manifestazione della ERG in cui mi riconosco, in cui riconosco positività e coraggio. è l'energia di ognuno di noi, è il carburante con cui alimentiamo l'azione di ogni giorno. Parlano di un'azienda che non si accontenta mai e non ha paura di mettersi in gioco. Li leggete in ogni riga del nuovo piano industriale.

Trovo che questi valori possano essere una guida costante per la nostra azione manageriale perché prima ancora che dentro l'azienda nel suo complesso… vivono dentro ogni persona."


Alessandro Garrone, Vice Presidente Esecutivo ERG 
"Il modello che ci ispirerà ha degli elementi di continuità con quello precedente e significative evoluzioni: alcuni modi di pensare e di agire che fanno ormai parte del nostro patrimonio culturale ne escono confermati, ma allo stesso tempo nuove competenze sia sul piano individuale che su quello collettivo emergono e chiedono di essere messe in campo con forza.

Ho fiducia nel percorso che faremo insieme perché ritengo che abbiamo le capacità, le qualità professionali e le motivazioni individuali per convogliare tutte le nostre energie verso la nuova evoluzione del Gruppo ERG."


Luca Bettonte, Chief Executive Officer ERG
"Il modello è la bussola, processi e strumenti sono la mappa per muoversi sul territorio. Poi è necessario intraprendere il viaggio per passare all'azione, mettere in campo i comportamenti, sincronizzarli con quelli dei colleghi, dei clienti, dei fornitori. I comportamenti si apprendono, si modificano, si confermano.

L'essere umano ha la capacità di adattarsi, cambiare, evolvere. È una possibilità che viene offerta a tutti.

Quello che serve è solo pratica ed allenamento. In ERG ci sono atleti, cantanti, attori, pittori, musicisti, praticanti di discipline orientali, disegnatori… Tutti accomunati non solo da una forte passione, ma anche dalla disponibilità ad allenarsi, a commettere errori che si trasformano in apprendimento.

In concreto, come si promuove l'allenamento/ allineamento di tutti su valori e competenze?
  • I valori si testimoniano (con l'esempio)
  • Le competenze si allenano (con il feedback)
  • I comportamenti si osservano e modificano (con le check-list)"
Alberto Fusi, Chief Human Capital & ICT Officer
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