Business Plan
Il Gruppo ERG ha presentato il nuovo Piano Industriale 2018 – 2022 il giorno 8 marzo 2018 nel corso di un incontro con la Comunità Finanziaria a Milano.
Abbiamo modificato radicalmente il proprio portafoglio di business anticipando gli scenari energetici di lungo termine, raggiungendo nelle rinnovabili una posizione di leadership non solo nel mercato italiano, ma anche in quello europeo.
Dopo il completamento della nostra trasformazione industriale iniziata 10 anni fa, siamo diventati un primario produttore indipendente di energia elettrica da fonti rinnovabili in Europa. Abbiamo raggiunto una capacità installata di oltre 2900 MW con un portafoglio di assets diversificato sia tecnologicamente che geograficamente.
La nostra strategia è sempre volta ad anticipare i trend del settore ed è per questa ragione che nel 2018 è stato approvato con un anno di anticipo il Piano Industriale 2018-2022.
Negli ultimi anni vi è stato un mutamento radicale e profondo in Europa nell'industria della generazione elettrica da fonti rinnovabili: se da un lato è sempre più forte la spinta da parte dei Governi verso la decarbonizzazione a favore delle rinnovabili, dall'altro vi è stato un mutamento radicale nello scenario competitivo tramite la progressiva introduzione delle aste competitive per l'aggiudicazione di nuova capacità rinnovabile ed il conseguente abbandono dei sistemi incentivanti.
Le rinnovabili sono passate quindi dall'essere un business con forti connotazioni infrastrutturali a business con caratteristiche prettamente industriali. Nell'ambito di tale mutato contesto competitivo, la nostra strategia è quella di continuare a crescere nelle rinnovabili facendo ora leva sul nostro know-how industriale, sulla nostra presenza territoriale, sulla qualità dei nostri assets, sull'efficienza operativa e sulla flessibilità del portafoglio integrato di Energy Management.
L'obiettivo nel periodo 2018-2022 è di incrementare la capacità installata di 850MW attraverso tre canali:
1) Greenfield e co-Sviluppo: intendiamoproseguire la nostra strategia di crescita attraverso lo sviluppo organico della pipeline di progetti o accordi di co-sviluppo in Francia, Germania e Regno Unito.
2) Repowering e Reblading in Italia: in considerazione dell'evoluzione tecnologica del settore eolico, ci poniamo l'obiettivo di effettuare il repowering ed il reblading su parchi dotati di tecnologia obsoleta, con turbine inferiori al MW, con incentivi già scaduti o in scadenza, ma al contempo ubicati nei siti più ventosi, pertanto con una redditività attesa molto alta anche in assenza di incentivi.
3) M&A: intendiamo continuare a cogliere le opportunità di crescita nelle rinnovabili nei paesi di nostro interesse, facendo leva sull'esperienza acquisita lungo il nostro percorso di trasformazione e sulle sinergie derivanti dal consolidamento con il nostro portafoglio.
Nel corso del 2018 abbiamo compiuto diversi passi avanti nella crescita delineata dal Piano industriale, avendo aggiunto quasi 200 MW sia provenienti da M&A nel solare (con particolare riferimento all'acquisizione di Forvei per 89 MW e alla acquisizione di Andromeda per 51 MW), quest'ultima consolidata a partire dall'esercizio 2019, sia da sviluppo greenfield (entrata in esercizio dei parchi di Torfou e di Valle del'Aa in Francia) e avendo portato avanti il progetto di repowering con la presentazione delle istanze di autorizzazione per un numero di MW anche superiore rispetto a quelli inseriti a Piano.
Dopo il completamento della nostra trasformazione industriale iniziata 10 anni fa, siamo diventati un primario produttore indipendente di energia elettrica da fonti rinnovabili in Europa. Abbiamo raggiunto una capacità installata di oltre 2900 MW con un portafoglio di assets diversificato sia tecnologicamente che geograficamente.
La nostra strategia è sempre volta ad anticipare i trend del settore ed è per questa ragione che nel 2018 è stato approvato con un anno di anticipo il Piano Industriale 2018-2022.
Negli ultimi anni vi è stato un mutamento radicale e profondo in Europa nell'industria della generazione elettrica da fonti rinnovabili: se da un lato è sempre più forte la spinta da parte dei Governi verso la decarbonizzazione a favore delle rinnovabili, dall'altro vi è stato un mutamento radicale nello scenario competitivo tramite la progressiva introduzione delle aste competitive per l'aggiudicazione di nuova capacità rinnovabile ed il conseguente abbandono dei sistemi incentivanti.
Le rinnovabili sono passate quindi dall'essere un business con forti connotazioni infrastrutturali a business con caratteristiche prettamente industriali. Nell'ambito di tale mutato contesto competitivo, la nostra strategia è quella di continuare a crescere nelle rinnovabili facendo ora leva sul nostro know-how industriale, sulla nostra presenza territoriale, sulla qualità dei nostri assets, sull'efficienza operativa e sulla flessibilità del portafoglio integrato di Energy Management.
L'obiettivo nel periodo 2018-2022 è di incrementare la capacità installata di 850MW attraverso tre canali:
1) Greenfield e co-Sviluppo: intendiamoproseguire la nostra strategia di crescita attraverso lo sviluppo organico della pipeline di progetti o accordi di co-sviluppo in Francia, Germania e Regno Unito.
2) Repowering e Reblading in Italia: in considerazione dell'evoluzione tecnologica del settore eolico, ci poniamo l'obiettivo di effettuare il repowering ed il reblading su parchi dotati di tecnologia obsoleta, con turbine inferiori al MW, con incentivi già scaduti o in scadenza, ma al contempo ubicati nei siti più ventosi, pertanto con una redditività attesa molto alta anche in assenza di incentivi.
3) M&A: intendiamo continuare a cogliere le opportunità di crescita nelle rinnovabili nei paesi di nostro interesse, facendo leva sull'esperienza acquisita lungo il nostro percorso di trasformazione e sulle sinergie derivanti dal consolidamento con il nostro portafoglio.
Nel corso del 2018 abbiamo compiuto diversi passi avanti nella crescita delineata dal Piano industriale, avendo aggiunto quasi 200 MW sia provenienti da M&A nel solare (con particolare riferimento all'acquisizione di Forvei per 89 MW e alla acquisizione di Andromeda per 51 MW), quest'ultima consolidata a partire dall'esercizio 2019, sia da sviluppo greenfield (entrata in esercizio dei parchi di Torfou e di Valle del'Aa in Francia) e avendo portato avanti il progetto di repowering con la presentazione delle istanze di autorizzazione per un numero di MW anche superiore rispetto a quelli inseriti a Piano.
A BIG STEP FORWARD IN THE BP EXECUTION
| ESG Achievement | |
|---|---|
| ERG included in the ECPI Global Clean Energy Index | The inclusion of ERG in the ECPI Global Clean Energy Index, which selects the 80 top publicly-listed companies in developed countries, active in the production and trading of renewable energy, which satisfy ESG (Environmental, Social and Governance) criteria, has also been confirmed. |
| Achieved rating B from CDP | ERG achieved a B rating from the Climate Change programme promoted by the Carbon Disclosure Project (CDP), the international not-for-profit organisation set up to gather and disseminate quantitative and qualitative information and data regarding the strategies used by firms to combat "climate change". The rating assigned exceeds both the average achieved by the Utilities sector (C rating), and the average insofar as concerns the region of Europe (B- rating). |
| Ranked 16th in the | ERG ranked 16th place in the "Corporate Knights Global 100 Most Sustainable Corporations in the World Index" published by the Canadian company Corporate Knights. With a score of 75.39%, ERG is the leading Italian company, as well as the only one included among the Top 50. Read more on the press release published on 4 February 2019 |
| Obtained ESG rating from Vigeo, IGI, Ethibel and Oekom | |
| Signed 2 ESG Loans | 20 November 2018 - ERG executes two Environmental |
Pagina modificata il giorno 31 lug 2019