We are ERG

La nostra marcia in più è nel "saper fare": nell'esperienza, nell'efficienza e nelle capacità delle nostre persone. Abbiamo portato avanti un percorso lungo ottant'anni grazie alla lungimiranza del nostro Management e alla competenza dei nostri professionisti. Ecco perché investiamo costantemente nelle nostre Persone.

Dinamismo, proattività e lungimiranza sono le cifre distintive di chi lavora in ERG. Persone che hanno saputo capire e interpretare il futuro e accompagnare con flessibilità il cambiamento.

La nostra trasformazione è diventata fattore di sviluppo individuale. Abbiamo puntato sulle persone e sulle loro competenze. Abbiamo scelto di valorizzare i talenti prima ancora che i ruoli, scommettendo su percorsi nuovi e sulla crescita professionale. Crediamo che la consapevolezza di sé e delle proprie competenze, motivazioni, talenti sia il primo passo per avviare un progetto di sviluppo personale-professionale. Ecco perché nel tempo abbiamo costruito un insieme di processi e strumenti finalizzati al raggiungimento degli obiettivi strategici e, parallelamente, alla gestione e alla crescita ottimale delle persone.

Come valorizziamo le nostre Persone 
Le competenze, la qualità e la preparazione delle nostre persone sono per noi un patrimonio importante: rappresentano il cuore della nostra competitività e della nostra dimensione industriale, di azienda che opera verticalmente su tutta la catena del valore per estrarre valore grazie al lavoro di manager e specialisti. Negli ultimi anni siamo passati dall'idea di "Human resources" a quella di "Human Capital": una differenza sostanziale che risiede principalmente nella considerazione che una risorsa si consuma mentre il capitale è ricchezza aziendale. Per sviluppare concretamente questi concetti e cercare un modo per misurare il "valore del Capitale Umano" abbiamo creato un indicatore: lo Human Capital Coverage.

Attraverso lo Human Capital Coverage misuriamo in modo assolutamente scientifico il livello di copertura delle esigenze professionali, quindi delle competenze che ci servono per gestire il nostro business. E viceversa, di comprendere quindi dove siamo carenti nelle competenze necessarie a coprire adeguatamente le responsabilità assegnate.

La base oggettiva su cui si sviluppa l'Human Capital Coverage consente di esprimere in un valore numerico anche il ritorno sull'investimento effettuato in Capitale Umano.

La formazione delle nostre Persone 
Il nostro approccio alla gestione dei talenti implica che ogni persona venga invitata annualmente a progettare il proprio percorso formativo. A tutti sono richiesti comportamenti manageriali: per poter creare valore è necessario saper gestire sé stessi e le proprie risorse personali.
(dal Rapporto di Sostenibilità ERG 2016)

Le nostre Persone si raccontano... e raccontano ERG

Pagina modificata il giorno 18 apr 2017